ライズマネジメント株式会社

●３つの構成モジュールで提供します　（下記実施例参照）

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①　ビジョン・ミッション　<Whyのセッション>

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　　　会社、組織のビジョン・ミッションを明確化し、企業改革の背景と改革が達成された時のイメージを

　　　参加者で共有します。組織の目指すべき方向性を明らかにすることよりスタートします。

　　　「今、必要なことは何か」、Whyから一緒に考えます。

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①　自己変容　<Howのセッション>

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　　　人にはそれぞれのリーダーシップスタイルがあります。まずは自分のリーダーシップスタイルを知り、

　　　他者との違い、他者への効果的な働きかけを学びます。企業は人であり、如何に組織を、企業変革を

　　　リードしていくかを考え、自己の行動変容プランを作成します。

　　　HRD社のDiSC®を用い、コミュニケーションとリーダーシップを学び、人材育成と実務面でも変化が

　　　期待できます。

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①　ビジネス改革　<Whatのセッション>

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　　　ビジネスプロセス・リエンジニアリング（BPR）、課題を特定、或いは与えられたテーマに対して、

　　　より洗練された業務プロセスを構築します。課題の大きさ、複雑さにより異なりますが、各分野の

　　　エキスパートが対応し、OPEX Wayのセッション、プロジェクトコーチングを実施します。

　　　ビジネススキル・ツールを駆使した「問題解決手法」と、ファシリテーションを中心とした

　　　「ソフトスキル」を学べるので、当セッションは毎回、大変好評とのフィードバックを頂いています。

　　　

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●各セッションはモジュールで構成されており、単体のセッション、

　他のスキルアップ研修や業務改善ワークショップ等と合わせ、

　フレキシブルに対応可能です。